Bei uns wird es ähnlich sein wie in den USA:
Explodierendes mittleres Management, das sich hauptsächlich mit dem Verteidigen und Verwalten von Abläufen, Regeln und Budgets beschäftigt. Keine Zeit für neue Ideen, keine Kraft für wahre Führungsaufgaben, keine Energie um sich um das eigentliche Geschäft zu kümmern. Macht und Entlöhnung hängen von Budgets und Anzahl Untergebene ab. Das bedeutet, das niemand freiwillig darauf verzichtet, was wiederum den Wasserkopf aufbaut.
Bürokratie
… hält Ideen auf
… zementiert den Status Quo
… verhindert Verantwortung
…. entmutigt rebellisches Denken
… bremst selbständiges Arbeiten
.. hemmt Kreativität
… verhindert wahre Führung
… ist unnötig
Sieht es bei Ihnen auch so aus?
- Interne Dienstleister liefern nicht die gewünschten Resultate, können aber nicht «gekündigt» werden.
- Jede neue Herausforderung produziert einen neuen CxO, oder Leiterin x, die mit neuen Budgets, Organigrammen usw arbeiten.
- Wachstum produziert mehr Linienfunktionen, Stabfunktionen und Abteilungen.
- Der Kampf gegen neue Formulare, fixierte Prozesse und Stellen wird immer grösser.
- Mit jeder neuen Krise verlagert sich die Macht nach oben und bleibt auch dort.
Hamel/Zanini zeigen in Ihrem Buch «Humanocracy» eine alarmierende Grafik dazu:
Unternehmen werden nicht überleben, wenn sie so weitermachen wie bisher. Neue Methoden müssen her. Kostensenkungen, mehr arbeiten und Prozesse straffer anziehen wird nicht mehr funktionieren. Dieser Reflex passt nur für sich wiederholende Situationen. Und unsere Welt verändert sich.
Sie wünschen sich zu dem Thema neue Impulse und Diskussionen mit Gleichgesinnten?
Dr. Claude Heini, Buchautor und Referent führt Sie durch das Tagesseminar «New Leadership – führen in der Welt von morgen».
Seminarempfehlung
New Leadership: Führen in der Welt von morgen
Agilität, Digitalisierung, Komplexität
Text: ZweiStunden – Wissen kurz&bündig GmbH
Bilder: Bureau of Labor Statistics, USA & Humanocracy. Hamel, Zanini. 2020