Mit dem Feedback-Burger haben Sie eine einfache Methode zur Hand, wie Sie Lob und Kritik ausgewogen äussern …
Schlau in ZweiMinuten
Ihre Stärken als neue Führungskraft: das ist wichtig
Fragt man gestandene Führungskräfte, warum am Anfang ihrer Karriere einiges schiefgelaufen ist, antworten viele: «Ich habe das ja nie richtig gelernt.» Dabei ist die Nominierung zum Chef/Chefin für viele die Erfüllung ihres Traums.
So geht es Drückebergern an den Kragen
Manche Arbeitskollegen sind träge (und faul). Diese Minderleister – in der Fachsprache auch “Low Performer” genannt – können das Betriebsklima ruinieren. Für Vorgesetzte ist es oft schwierig, sie zu erkennen und mit ihnen umzugehen.
10 No-Go Sätze zu Lernenden
Diese 10 Sätze sagen Sie lieber nicht Ihren Lernenden
6 Phasen erfolgreicher Gesprächsführung
Ein Gespräch ist dann erfolgreich, wenn das Ziel in der vorgesehenen Zeit erreicht wird und die Teilnehmenden dabei einen respektvollen Umgang miteinander haben.
5 Fragen, die sich jede Führungskraft stellen sollte
Die Komplexität dessen, was wir vor uns haben, ist für Führungskräfte in dieser Art neu. Der Werkzeugkasten, mit dem sie ausgestattet sind, passt nicht wirklich dazu.
Coaching durch Führungskräfte
In der Funktion als Vorgesetzte übernehmen Führungskräfte oft auch eine coachende Rolle. Dabei begleiten sie ihre Mitarbeitenden auf dem Weg, die erwünschten persönlichen Ziele zu erreichen.
Führung in der Zukunft
Dr. Claude Heini hat Organisationspsychologie studiert, ist erfahrener Referent, Buchautor und hat den Award «Best Teaching Kalaidos» gewonnen.
Richtiges Feedback geben im Mitarbeitergespräch
Als Führungskraft geben Sie Ihren Mitarbeitenden regelmässig Feedback, nicht nur im jährlichen Mitarbeitergespräch.