Um ohne direkte Weisungsbefugnis ein Team zu führen – sei es als Projektleitende oder in einer Matrixorganisation – ist die Legitimation entscheidend. Erst eine klare Legitimation bringt die Glaubwürdigkeit und Kraft für eine funktionierende Führung ohne hierarchische Möglichkeiten.
Die Führungskraft eines Teams ist zu 70% verantwortlich für die Leistung und die Loyalität der Mitarbeitenden. Zu dieser Erkenntnis kam das US-amerikanische Beratungsunternehmen Gallup, das 20 Millionen Menschen in 110 Länder zu ihrer Arbeit und ihren Stärken befragte.
Diese 10 Sätze sollten Sie öfters Ihren Lernenden sagen
Innovationsprozesse sind die anspruchsvollsten Prozesse in Unternehmen. Innovationen befassen sich mit der Zukunft, so dass der Weg und das Ziel nur teilweise bekannt und vorhersehbar sind.
Ständig müssen wir entscheiden. Wie können wir die richtige Wahl treffen? Wie erkennen wir, ob Verstand oder Gefühl uns regieren?
